“Leaders are not responsible for the results, leaders are responsible for the people who are responsible for the results. And the best way to drive performance in an organization is to create an environment in which information can flow freely, mistakes can be highlighted and help can be offered and received”, by Simon Sinek, The Infinite Game, es una visión que inspira a este Titán de Altura.
Director de Marketing en Grupo Modelo, ha sido parte de AB InBev por más de ocho años. Su rol actual incluye la implementación de todas las estrategias de medios, campañas de comunicación, estrategias de recolección y uso de la data y estrategia de experiencias y entretenimiento para todo el portafolio de Grupo Modelo.
Alejandro Gershberg considera necesario “dejar de interrumpir y empezar a entretener”, consciente de la influencia de las marcas en las personas, trascendiendo de las ventas y buscando unir en un contexto de separación. Estuvo a cargo del lanzamiento y posicionamiento de Michelob Ultra en México, siendo el lanzamiento más exitoso de la empresa hasta la fecha, con un reconocimiento de marca más relevante en solo un año. Durante su carrera en AB InBev, fue responsable del posicionamiento de Bud Light en 2015, convirtiéndose en la marca más asociada a los deportes americanos y la música electrónica.
Uno de sus proyectos más relevantes fue liderar la estrategia 360 de la campaña del Mundial de Rusia 2018 para Corona “La Suerte No Juega”, siendo la campaña integral más grande que se ha ejecutado en México, incluyendo estrategias de trade marketing, experiencias con consumidores, cientos de viajes a Rusia, cambio de imagen del producto, etc., misma que logró capitalizar Corona como la marca más relevante y comentada durante la Copa del Mundo 2018.
En 2019, lanzó la plataforma “Desfronterízate” de Corona y lideró la comunicación de la campaña “Desplastifícate”, que se convirtió en un movimiento para proteger las playas mexicanas. En 2020 Alejandro dirigió la iniciativa “El Clásico de la Historia”, co-creada con la agencia creativa We Believers, con la que Corona se convirtió en la primera marca mexicana en ganar un León de Titanio en la historia del Festival Internacional de Creatividad, Cannes Lions. Durante su participación en Corona, la marca ha logrado posicionarse como:
- Marca #1 más querida en México y Latinoamérica.
- Marca #1 asociada a la Copa del Mundo.
- Marca de cerveza más poderosa en México.
En la actualidad, esta figura de autoridad, lidera un equipo de más de 35 personas, donde se toman las decisiones del portafolio de marcas en cuanto al uso de la data, la compra y estrategia de medios, las estrategias de experiencias y entretenimiento.
A este Titán, le gusta pensar que siempre será un líder en desarrollo, “considero la definición de líder como un concepto no finito, y que debe estar siempre en constante work in progress. Intento con mi equipo siempre priorizar la cultura de libertad con responsabilidad porque esto permite a las personas y equipos la priorización y el aprendizaje continuo”.
En entrevista para InformaBTL, asegura que su personalidad apuesta “por la conexión entre personas, la empatía y compartir los desafíos y por ende los resultados. El día que sentimos que ya llegamos a ser los líderes que queremos ser estaríamos retrocediendo y entrando a la zona de confort”.
Alejandro Gershberg delimita su liderazgo a través de “asumir 100% la toma de decisiones basadas en data, en un momento donde la data es nuestro mapa para movernos hacia adelante”. Un imprescindible para él es “actualizarse”. “Busco actualizarme constantemente para contar con las herramientas para inspirar a la gente, siempre enfocado en poder brindar un feedback objetivo, directo y constructivo”.
Un estratega que mide sus resultados, “comparando siempre lo que hacemos con lo que podemos hacer y tener un benchmark claro del sueño que tenemos como individuos y como compañía. Me considero una persona que cree en que los objetivos, decisiones y resultados son logrados por las personas, por lo tanto siempre analizo la situaciones desde la empatía, al final todos los negocios son operados y dependen de cada uno de nosotros”.
La fuerza de este Titán proviene de una combinación entre lo que ha aprendido del pasado con los líderes que ha tenido (los buenos y los malos), y el tipo de liderazgo que le gustaría tener, “siempre opto por reforzar el pensamiento a mí mismo y al equipo, que somos afortunados en hacer lo que nos apasiona todos los días y que tenemos la responsabilidad de transmitir, inspirar y evolucionar lo que hacemos. La capacidad de asombrarnos todos los días, nunca perder la curiosidad por las cosas y siempre buscar aprender de cosas nuevas me inspira y es el motor que me permite levantarme todos los días con actitud y ganas de salir a dar lo mejor de mí”.
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