Hoy en día encontrar al candidato ideal para determinado puesto se ha vuelto una situación preocupante para muchas compañías en todo el mundo. El reclutamiento laboral ha tenido que sortear no solo la falta de profesional es en ciertas áreas, sino también las peticiones de los candidatos y los beneficios que ofrecen y que, en ocasiones, no hacen match con el talento humano.
ManpowerGroup indica que, en 2024, 75% de las compañías globales reportan dificultades para encontrar los perfiles que necesitan. Mientras que en México es un 68% de las empresas las que enfrentan esta situación.
¿Qué hacer para encontrar al candidato perfecto?
Colaboración y trabajo en equipo, razonamiento y resolución de problemas, así como pensamiento crítico y resiliencia son algunas de las habilidades que más buscan los empleadores en México entre los candidatos.
Para que la búsqueda de perfiles sea lo más eficiente posible, te compartimos algunas buenas prácticas, según Potentor, para que tu empresa pueda hallar al candidato ideal cuando llegue el momento de hacer el reclutamiento laboral. Toma nota:
1. Define claramente el perfil del candidato que deseas contratar
El primer paso para una búsqueda exitosa es comprender exactamente a quién se está buscando. Desarrolla un perfil detallado del candidato ideal, identificando las habilidades técnicas, competencias clave y características de personalidad necesarias para el puesto.
2. Aprovecha un ecosistema de fuentes de talento
Ve más allá de las pizarras de trabajo tradicionales. Amplía el alcance utilizando una variedad de canales para atraer a candidatos calificados. Esto puede incluir: publicación en bolsas de trabajo, aprovechamiento de las redes de empleados a través de programas de referidos, participación en ferias laborales y eventos de la industria, así como presencia en rede sociales profesionales como LinkedIn.
3. Implementa un proceso de selección efectivo
Para optimizar la eficiencia, implementa un sistema de filtrado que identifique a los candidatos que cumplen con los requisitos esenciales del puesto. Esto liberará tiempo para centrarse en los candidatos con mayor potencial.
La automatización de los procesos de contratación puede ayudar a eliminar prejuicios inconscientes y facilitar la creación de descripciones de trabajo imparciales, lo que contribuye a fomentar la diversidad en los equipos de trabajo y a mejorar el rendimiento financiero de la empresa
Según un estudio de la Sociedad para la Gestión de Recursos Humanos (SHRM), los sistemas automatizados de seguimiento de candidatos pueden reducir el tiempo de contratación en un promedio del 40%.
4. Evalúa las habilidades y la cultura organizacional
Las pruebas psicométricas de nueva generación juegan un papel crucial en la evaluación de las habilidades y conocimientos de los candidatos. Sin embargo, no te detengas allí. Asegúrate que haya una buena adecuación cultural. Conoce a los candidatos a través de entrevistas exhaustivas, centrándote en sus valores, actitudes y visión de carrera. La transparencia y la honestidad durante todo el proceso son fundamentales.
5. Construye un equipo ganador
Reclutar a los mejores talentos no se trata solo de encontrar individuos con habilidades excepcionales. Se trata de construir un equipo cohesionado que funcione bien en conjunto. Al evaluar a los candidatos, considera cómo se integrarán con la cultura y la dinámica del equipo existente.
En un panorama empresarial en constante cambio, la adopción de estrategias innovadoras para el reclutamiento laboral se vuelve imperativa. Desde la definición clara del perfil del candidato hasta la evaluación de habilidades y la construcción de equipos, cada paso es crucial para asegurar que las empresas atraigan y retengan el talento necesario para prosperar en el mercado actual.
