La selección efectiva de productos y la correcta gestión de inventario es fundamental en el éxito de un retailer, labor y área que exige precisión, adaptabilidad e innovación. A propósito de esto, durante el NRF 2025 Retail’s Big Show, expertos en el sector minorista y mayorista discutieron algunos retos y cómo encararlos cuando se trata de administrar adecuadamente la mercancía.
Retos actuales de la gestión de inventario en retail y cómo afrontarlos
La National Retail Federation (NRF) informó que las persistentes existencias de inventario llegan a costar a minoristas hasta un billón de dólares anuales a nivel mundial, mientras que la escalda de costos operativos, alimentados por la inflación e incertidumbre económica, han hecho que la gestión de inventarios sea más complicada.
Commerce Ventures, señaló durante su participación en el NRF 2025 Retail’s Big Show que la fabricación a granel, así como el resguardo de bienes en almacenes centralizados y la esperanza de que la demanda empate con la oferta, son situaciones que no se adaptan al mercado actual, donde las tendencias cambian rápidamente y los consumidores exigen gratificación inmediata.
En cuanto a los retos que se avecinan este año para la gestión de inventarios en retail y cómo encararlos, la empresa mencionada destacó algunos.
1. Pre-pedidos
La mala gestión del inventario ha plagado durante mucho tiempo a industrias como la moda y los bienes de temporada, donde las tendencias rápidamente cambiantes y las expectativas de los consumidores hacen que la demanda sea particularmente difícil.
Para abordar esto, empresas como Purple Dot hacen de los pre-pedidos una parte perfecta del proceso de operaciones minoristas para vender productos antes de que existan físicamente, lo que fundamentalmente equilibra el riesgo de inventario. Esto cambia la carga de la incertidumbre, permitiendo a los minoristas alinear la producción con la demanda real en lugar de depender de la previsión especulativa.
2. Repensar el almacenamiento de inventario a través de diferentes modelos
En el panorama del retail actual, las empresas se enfrentan a graves desafíos en el equilibrio, la velocidad y la adaptabilidad. El aumento de las expectativas de los consumidores choca con la escalada de los costos de almacenamiento, las interrupciones del transporte marítimo a nivel mundial y los ciclos de demanda impredecibles. Los modelos tradicionales de la cadena de suministro, que dependen del almacenamiento de inventario a granel y los largos plazos de producción resultan inadecuados en una era en la que las tendencias pueden cambiar en semanas o incluso días. Estas presiones exigen soluciones innovadoras que reajusten las cadenas de suministro para ser más delgadas, más rápidas y más sensibles a las fluctuaciones del mercado.
Mientras Purple Dot aborda los desafíos del lado de la demanda, compañías como Portless se centran en el lado de la oferta, eliminando la necesidad de almacenamiento de inventario por mucho tiempo al permitir un modelo de cumplimiento directo al consumidor. Los pedidos se envían directamente desde el país de fabricación a la puerta de los clientes, aprovechando la producción a tiempo y el envío aéreo rápido a nivel mundial para alinear la oferta con la demanda. Este modelo elimina los costos de almacenamiento, reduce los gastos generales y acelera el tiempo de comercialización, convirtiéndolo en un cambio de juego para las marcas en industrias en rápida evolución.
3. Uso de nuevas tecnologías
En 2025, la eficiencia operativa es una necesidad. Los minoristas aprovechando los pedidos previos de Púrpura o el cumplimiento justo en tiempo de Portless están mejor equipados para un mercado de cambio rápido. Además de estas tecnologías, empresas como Sizeo optimizan el inventario con la combinación de tamaño impulsado por IA, aumentando los ingresos y reduciendo los residuos, y Pensa Systems utiliza una visión informática avanzada para proporcionar visibilidad de estanterías en tiempo real, reduciendo las existencias e ineficiencias.
