Analú Solana Martínez tiene más de 36 años de experiencia como ejecutiva top, manejando empresas de marketing y comunicación tanto en México como en Latinoamérica.
Es experta en manejo operacional ligada con responsabilidad financiera, negociación estratégica y planeación de negocios. Resultados de crecimiento a doble dígito en las empresas que ha manejado (empresas de marketing y comunicación, medianas +15 MUSD de ingresos). Tiene amplia experiencia en emprendimientos corporativos; en los últimos 10 años ha estado involucrada en startups de marketing Digital B2B, B2C and C2C, Medios, E-Commerce, Digital Signage, Transformación tecnológica en punto de venta, Mercado Hispano, Inteligencia de negocio y operación estratégica de punto de venta para Compañías creando divisiones generadoras de ingresos adicionales.
Líder inspiracional, orientada a resultados con visión macro de la compañía, reforzado de alto grado de responsabilidad, compromiso y habilidades para solución de problemas.
Capaz de identificar talento en el mercado y establecer programas de desarrollo para generar los siguientes líderes de la organización.
Dirección de equipos multi-compañías con alineación clara hacia objetivos y generación de resultados .
Casos de éxito
- Resultados de crecimiento y rentabilidad probados.
- Establecimiento de nuevas operaciones con rentabilidad.
- Ideación de nuevos modelos de negocio.
- Generadora de equipos motivados.
- Inteligencia de negocio y análisis estratégico.
- Transformación digital incluyendo Ecommerce multioperación.
- Retail on y off line.
Fortalezas personales
- Análisis estratégico + resolución de problemas.
- Orientación a resultados y trabajo en equipo.
- Líder inspiracional.
- Profundo conocimiento de consumidor/Insights.
- Habilidades de conjunción de equipos.
- Marketing Digital análisis y oportunidades.
Conoce a Analú Solana Martínez, Directora de Brand Marketing en Hisense de México y una de nuestras Mujeres de Altura 2024.
Desde tu expertise, ¿cuáles son las estrategias de marketing que consideras han sido exitosas en tu camino de liderazgo?
Hay muchas estrategias puntuales que se aplican todos los días para la solución de problemas pero las 6 estrategias de vida que creo que me han ayudado a lo largo de mi carrera son:
– El claro entendimiento del problema a resolver te da el 50% de la solución.
– Poner al consumidor en el centro y conocer cuales son su necesidades desde un punto de vista humano, genera soluciones de negocio, comunicación y marketing que enganchan mucho más que tan solo hablar de las bondades del producto.
– Conocer el producto que promocionamos y hacer la pregunta ¿Para Qué? En lugar de ¿Por qué? pone el pensamiento estratégico en un mejor punto de partida y lo alinea en una mejor dirección.
– Mantener la actualización y aprendizaje continuo a nivel tecnológico, se ha vuelto estratégico para poder llegar al consumidor en el momento, lugar y con el contenido adecuados
– Festeja el éxito rápido y replicar lo bueno, Aprende del fracaso rápido, modifica y reintenta.
– Divertirse y amar lo que haces es una gran diferencia que influye y se nota en el desempeño.
¿Cuál consideras que es la importancia del rol de la mujer en puestos de liderazgo?
No creo que el hecho de ser mujer sea más o menos importante, creo que el más alto desarrollo de tus aptitudes y conocimiento en conjunto con tu actitud es lo que te lleva a ejercer un mejor liderazgo.
Lo que sí creo es que los “soft skills” o inteligencia emocional son cada vez más importantes para liderar un equipo y que el liderazgo se gana no se impone.
De tu liderazgo, ¿qué legado o enseñanza te gustaría dejarle a las próximas generaciones de mujeres líderes?
Que se atrevan a pedir lo que quieren y a decir y hacer lo que piensan. Que desarrollen sus habilidades tanto profesionales como emocionales. Que se hagan las preguntas correctas para plantear las soluciones necesarias y finalmente que se diviertan mucho en el proceso.
¿Qué cambiarías o has cambiado para que la industria en donde te desenvuelves sea más incluyente?
Creo que hoy ya han cambiado algunas cosas, por ejemplo los procesos de selección son claros y con métricas a cumplir que no tienen que ver con el género.
Estoy completamente en contra de la cuota de género porque eso creo que más bien es un insulto y no una distinción (no participo en eventos, ponencias o puestos para cubrir cuota, sino por el valor que puedo aportar al tema).
Formo equipos multidisciplinarios no por género si no por habilidades que se complementan y aportan valor.
¿Cuáles son tus hobbies y de qué forma han impactado en tu liderazgo?
Me gusta mucho la música lo que me ayuda a relajarme y a ser más feliz
Tengo una Galería de Arte que me permite desarrollar otro tipo de habilidades emocionales
Altruismo y mentoría para un grupo de mujeres rurales que les ayudo a ser independientes.
¿Qué es lo que más aprecias de la vida?
El tiempo.
¿Cómo te gustaría ser recordada?
Como alguien que le apasiona lo que hace y transmite esa pasión y conocimiento a los demás.
