IBTL: ¿Qué te inspiró a fundar Proaarm?
AP: Si soy sincero, creo que todo comenzó porque no me gustaba levantarme temprano, incluso faltaba a mis primeras clases de la universidad. Siempre he sido más de construir que de seguir instrucciones. Mis años universitarios me mostraron que no estaba hecho para ser empleado de una multinacional. Además de mi carrera, tomé cursos de cálculo y estadísticas que me permitieron desarrollar una visión más analítica de los negocios.
IBTL: ¿Cuál fue tu primer contacto con el marketing?
AP: Mi primer contacto con las activaciones de marca fue repartir Gatorade en carreras y vender tarjetas American Express. Aprendí que no servía para seguir normas, lo que me llevó a auto emplearme. Emprendí un proyecto con compañeros de universidad que luego se fueron retirando. Me encontré solo al frente del negocio y decidí apostar todo a una sola jugada.
IBTL: ¿Cuál fue el momento más difícil en tu carrera y cómo lo superaste?
AP: Han sido demasiados. Me aventé al vacío y tuve que aprender sobre la marcha. No sabía cómo abrir una Sociedad Anónima, no tenía experiencia en liderazgo, y las empresas me veían como un joven de 20 años. Un momento desafiante fue cuando un gran cliente nos retiró un proyecto a mitad de camino, justo el día de mi cumpleaños. Evalué mis estrategias, reforcé el equipo y salimos más fuertes.
IBTL: ¿Cuál consideras que es tu mayor logro?
AP: La subsistencia del día a día de la empresa. A los inicios de Proaarm yo vivía de este emprendimiento, por lo tanto no tenía margen de error y eso me ayudó a tomar decisiones difíciles. En algún momento tuve que ser duro con mis empleados, pero como capitán del barco, debes impedir que se hunda.
IBTL: ¿Cuáles crees que son las claves del éxito de Proaarm?
AP: Todavía no puedo hablar de éxito por completo, siempre he tenido la idea de que el éxito no es lineal, sino que siempre hay que enfrentar obstáculos. El ser justo con las personas ha ayudado mucho a que lleguemos a donde estamos, pero todavía se siguen descubriendo claves.
IBTL: ¿Qué consejo le darías a los jóvenes emprendedores?
AP: Que sean claros en sus objetivos, elijan un proyecto que los apasione y se comprometan a largo plazo. El mundo de los negocios es serio y requiere dedicación. Que recuerden que el verdadero rival es uno mismo: el miedo, la duda y la falta de disciplina son grandes obstáculos.
IBTL: ¿Qué habilidades consideras esenciales para un líder exitoso?
AP: La capacidad de construir y gestionar equipos de alto rendimiento. Esto implica no solo rodearse de personas talentosas, sino también saber seleccionarlas, motivarlas y delegar tareas de manera efectiva. Un líder debe ser un buen comunicador, un tomador de decisiones asertivo, un motivador inspirador y poseer una gran capacidad de adaptación al cambio.
