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Líderes de Altura 2023: Rodrigo Heres, Head of Madison Mkt Collective

Rodrigo Heres Madison

Emprendedor mexicano de 38 años que ha trazado un camino significativo en el mundo del marketing y el entretenimiento. Rodrigo Heres lidera Madison Collective Marketing; además, es co-fundador de Factory Studio Display y Orange Disaster, ampliando su influencia en la industria. Su iniciativa Km de Ayuda AC refleja su compromiso con el bien social.

Más allá del marketing, Rodrigo ha explorado el sector de alimentos y bebidas como socio en varios centros de consumo y ha impregnado su energía en el mundo de la música electrónica como productor de eventos. Su enfoque como Ángel Inversionista en apoyar startups demuestra su pasión por el emprendimiento. A pesar de los retos, se siente agradecido por las experiencias pasadas, disfruta del presente y mira con optimismo hacia el futuro que está creando.

Conozcamos la experiencia y visión de este liderazgo…

 

IBTL: Reflexiona sobre el año 2023 en términos de desafíos profesionales, logros, lecciones aprendidas, momentos difíciles y éxitos.

RH: El 2023 ha sido un año lleno de desafíos y oportunidades, marcando un hito en la facturación de nuestra agencia, un logro que nos llena de orgullo y satisfacción. Sin embargo, somos plenamente conscientes de que aún nos enfrentamos a muchos retos y hay mucho trabajo por delante.

Uno de los desafíos más significativos de este año ha sido la dificultad creciente para conectar con los usuarios. En un mundo donde las campañas online bombardean constantemente con mensajes, se ha generado una saturación para el consumidor, complicando cada vez más establecer una conexión efectiva.

 

IBTL: En el contexto de la situación económica actual, ¿cuáles son las perspectivas que visualizas para tu industria en 2024?

RH:  Mirando hacia el 2024, se anticipa una baja en la inflación comparada con la del 2023. Sin embargo, el panorama del próximo año se presenta desafiante y lleno de incertidumbres, debido a factores como la política fiscal, el aumento del salario mínimo, el gasto asociado al proceso electoral y, crucialmente, las elecciones presidenciales.

A pesar de estos factores, los expertos sugieren que la economía podría mantenerse estable. Aunque hay un incremento en los precios y los intereses de endeudamiento, el consumo en 2023 experimentó un repunte significativo, tendencia que se espera continúe en 2024. Esto es una buena noticia para nuestro sector, ya que se traduce en un aumento en los presupuestos asignados a nuestras actividades.

 

IBTL: Dado tu destacado puesto de liderazgo, ¿quién o qué figura profesional fue fundamental para impulsarte a alcanzar tan altas metas?

RH: Al enfrentar el desafío del alza en las tasas de interés, tuvimos que ajustar nuestra estrategia de cashflow. Este proceso, asesorado por un especialista en la materia, resultó ser una decisión beneficiosa, demostrando la importancia de contar con una guía experta en momentos críticos. 

Por otro lado, la Cultura Organizacional siempre ha sido el pilar de nuestra empresa desde su fundación. Tras la disrupción operativa durante el COVID, y ahora, tres años después, hemos decidido avanzar hacia la Cultura Organizacional 4.0. Este cambio significativo ha sido posible gracias a la orientación y el asesoramiento de un experto en el campo. 

 

IBTL: ¿Qué personas, eventos o aspectos te sirven de inspiración en tu rutina diaria?

RH: Mi participación en Cracks Mastermind durante los últimos dos años ha sido una fuente inagotable de inspiración. Este grupo de hoy amigos, no solo me ha impulsado a alcanzar el siguiente nivel en mi carrera, sino que también me ha introducido a una variedad de ‘hacks‘ personales que, de otra manera, hubieran sido difíciles de descubrir. 

Además, el trabajo personal que he realizado con el apoyo del equipo de profesionales de ReBorn ha tenido un impacto profundo y positivo en mi vida. Me han ayudado a descubrir mi verdadero propósito de vida.

 

IBTL: Comparte con nuestra audiencia un mensaje para tu yo universitario.

RH: Sé feliz. Todo sale bien.

 

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