Baptiste Demay es un Líder de Altura que en 2020 fue nombrado Director General de TAF, el retailer de sneakers y Athlesure número uno en México y socio estratégico global de Nike, Adidas y Puma, dos años después de haber sido parte del Task Force, participando en el proceso de compra-venta de la empresa, adquirida por Grupo Axo en 2019.
Hasta el día de hoy está a la cabeza de la empresa para llevar la dirección estratégica y desarrollo del negocio, la cual cuenta con más de 150 puntos de venta en la República bajo los nombres de TAF, TAFKids y TrueKids, empleando alrededor de mil personas dentro de Axo; el holding líder multimarca y multicanal dentro del ámbito de la moda, accesorios, calzado, belleza, cuidado personal y productos del hogar.
En 2014 es el año en que se integra a TAF encabezando el área de marketing enfrentando el reto de reposicionar y rebrandear totalmente la marca que llevaba ya 15 años en el país, para posteriormente en 2016, tomar la dirección comercial y de compras de la compañía en paso a consolidar la relación comercial con las marcas líderes de la industria como Nike, Adidas, Puma, Vans, entre otras, y a evolucionar el modelo de distribución eficientizando el surtido de las tiendas.
Baptiste Demay de origen francés, cuenta con un Master por la School of International Business ESCIP en Francia, iniciando su carrera profesional en una consultoría parisina especializada en retail de moda permaneciendo ahí 4 años para posteriormente, en el 2011, arribar a México y ocupar distintos cargos en agencias de comunicación y publicidad.
IBTL: ¿Cuál es tu recuento del 2022?, retos profesionales, enseñanzas y logros.
BD: 2022 será recordado como el año del final de la pandemia que afectó al mundo durante dos años, sin embargo, no el final de su impacto sobre la operación de las empresas. Durante la pandemia hablamos mucho de la “nueva realidad” sin saber realmente qué no iba a ser pasajero y que había llegado para quedarse.
Este año lo fuimos descubriendo… y si bien 2020 y 2021 retó a diario nuestras capacidades de reacción a corto plazo, el año 2022 ha puesto a prueba nuestra capacidad de adaptarnos a mediano y largo plazo. Todos los planes que habíamos hecho a 5 o 10 años han tenido que ser reescritos… cambió el consumidor y por ende tiene que cambiar nuestra visión de cómo servirle.
IBTL: Tienes un gran puesto de liderazgo, ¿es lo que soñabas de niño?, ¿qué otras metas tenías?
BD: Siempre he sido un gran soñador… pero entendí temprano que para que los sueños se cumplan se necesita valor y gran valentía en las decisiones importantes. Mi padre siempre me ha repetido “hay que tener el valor a la altura de sus ambiciones”.
Siempre quise tener una carrera internacional, en un trabajo que involucrara personas de diferentes orígenes y culturas. Uno de mis sueños desde joven era ser diplomático para mi país. Sin duda este sueño de la niñez es lo que me empujó un día a tomar la decisión de mudarme a México.
Y hoy tengo la fortuna de estar en contacto constante con personas de todo el mundo ya que los Headquarters de las marcas que vendemos son estadounidenses y europeos.
IBTL: ¿Qué le dirías al niño que un día fuiste?
BD: Que nunca deje de soñar y visualizarse en el futuro. Creo firmemente en el poder de la proyección personal. Siempre es importante decretar lo que queremos, para después perseguirlo.
IBTL: ¿Cuáles son tus propósitos personales y profesionales para 2023?
BD: Llevo 7 años en la empresa, he pasado por varias posiciones hasta llegar a la actual. Junto a mí, vi crecer, revelarse y desarrollarse a muchos de mis compañeros. Talentos excepcionales y apasionados sin los cuales TAF no hubiera podido posicionarse como el líder en su industria.
Mi inspiración es trabajar para una organización que crea y forma a sus talentos internamente. En 2021, más de un tercio del staff de oficinas recibió un ascenso. Todos los gerentes y directores que me reportan son el fruto de una promoción interna. Esto es lo que más me enorgullece y lo que me inspira cada día
IBTL: ¿Cuáles son tus perspectivas de la industria a la que perteneces de cara a 2023?
BD: La industria del Athleisure y principalmente de los Sneakers ha conocido crecimientos muy importantes en los últimos años. Antes, el culto por coleccionar y acumular tenis era un fenómeno de nicho, pero después de los años 2010 se ha democratizado principalmente impulsado por las marcas de lujo como Balenciaga, Louis Vuitton, Gucci, o bien por marcas elevadas de Street-style como Off-White, Supreme, Sacai.
Al permear y escalar esta tendencia, el mercado en general se ha especializado y se ha vuelto más experto y exigente, tanto en los productos que está buscando cómo también en la manera que tiene de buscarlos y adquirirlos.
IBTL: ¿Qué tendencias vislumbras en tu industria en 2023?
BD: Ciertamente las perspectivas económicas globales no son optimistas para el año que viene, y si bien es un dato que tenemos que considerar al momento de planear, vemos que nuestra industria (Athletic & Athleisure) no será la más afectada en el corto y mediano plazo.
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