El deterioro de las condiciones laborales es una de las principales razones por las cuales las renuncias laborales en México se dan con mayor frecuencia (19%), según señala la firma Recrea. Y durante diciembre, la rotación de personal tiende a subir, sobre todo después de recibir el aguinaldo y fondos de ahorro. ¿Qué hacer para evitarlo?
¿Cómo reducir las renuncias laborales?
Hoy en día, un buen salario, si bien es un gran motivo para permanecer en un trabajo, ya no es lo único que importa, sobre todo cuando se trata de generaciones jóvenes que, además, buscan un crecimiento profesional y mantener un equilibrio entre su vida personal y laboral, lo que exige una transformación de los modelos empresariales.
En un entorno donde 3 de cada 10 colaboradores piensa en dejar su trabajo en diciembre, según Edenred, el salario emocional —que incluye entre otros elementos, beneficios que hacen sentir valorados a los colaboradores como pueden ser vales de despensa, vales de restaurante o tarjetas de regalo— mejora su desempeño y reduce la rotación laboral clave en este momento del año donde se empieza a escuchar el “nada más el aguinaldo y renuncio”.
Karinna García, Head of Talent Performance & Development de Edenred México, comentó que el bienestar integral en el trabajo ha dejado de ser un extra o beneficio ocasional, para convertirse en un factor decisivo para la permanencia y motivación de los colaboradores.
“No se trata solo de la rifa o la fiesta de fin de año, sino de un paquete de beneficios mucho más robusto que impacten en su bienestar físico, emocional y financiero.”
De acuerdo con García, el cierre de año es un momento clave para reforzar el compromiso que una empresa tiene hacia sus empleados, afirmando que hoy muchos de ellos prefieren una tarjeta de despensa para hacer las compras elementales, que ganarse una licuadora en una rifa de la compañía.
“Entender los intereses de los colaboradores es esencial, permite construir ambientes positivos y relaciones laborales sólidas. Contar con una estrategia de beneficios integrales y salario emocional reduce la rotación, pues los colaboradores que se sienten valorados suelen quedarse.”
