Una preocupación de muchas marcas es el presupuesto asignado a estrategias below the line y cómo hacer que esa asignación de recursos tenga el impacto deseado.
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Una estrategia bien planificada puede ser tan sencilla y “barata” como el ejemplo de DHL con el periódico gratuito Más por Más, hasta tan compleja y “cara” como una activación que incluya un viaje a otro país como en el caso de Heineken y la línea aérea KLM.
Si medimos el total de impactos, la estrategia de DHL por su 35 aniversario impactó a miles de capitalinos que recibieron su periódico en un sobre de DHL con un anuncio en la portada. Los impactos de la estrategia de Heineken se dieron más en redes sociales. Dependiendo de los KPI’s de la marca, una buena estrategia no necesariamente debe “chuparse” todo el presupuesto.
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