En la actualidad, las personas ya no sólo buscan un empleo con una buena remuneración, sino que también quieren un trabajo con el que se se sientan cómodos y que les dé algo más que sólo dinero. Esto responde a la mentalidad de las nuevas generaciones como los millennials y los centennials, cuyas prioridades son considerablemente distintas a las que tenían los baby boomers. En este contexto el concepto del salario emocional adquiere gran relevancia.
Este tipo de remuneración no monetaria puede expresarse de muy diversos modos. Un salario emocional puede consistir en brindar servicio de cafetería a los colaboradores. Otro ejemplo está en brindar una mayor cantidad de vacaciones, al periodo establecido por la ley. Sin embargo, hay ocasiones en las que no se pueden invertir o implementar, por alguna razón u otra, en este tipo de estímulos, por lo que hay que experimentar opciones que sea igual de atractivas, pero que se ajusten más a nuestros presupuestos.
Uno de los salarios emocionales que se puede implementar y que relativamente tiene un bajo costo es buscar el modo de que la vida laboral y la personal puedan desarrollarse de manera natural y orgánica, de acuerdo con Talent Clue. Es decir, se debe buscar la compatibilidad entre una y otra, de tal modo que, a través de incentivos como el home office o de horarios flexibles, las personas puedan tener una vida fuera de la oficina.
Otro de los aspectos que sirve como un salario emocional es brindar a los colaboradores una capacitación constante, de tal modo que eso les permita tener un crecimiento personal, académico y profesional. Dichas capacitaciones puede ser impartidas por los colaboradores más capacitados de la empresa, quienes transmitirán a otros su conocimiento, según la Asociación Española para la Capacidad.
Finalmente, pero no menos importante, es brindar oportunidades de reconocimiento y crecimiento a los colaboradores, lo cual les permita tener una cierta satisfacción y adquirir experiencia a través de nuevas responsabilidades. De hecho, de acuerdo con el Departamento de Investigación de InformaBTL, el 40.12 por ciento de los trabajadores en el sector del BTL y del retail esperan ser ascendidos en un lapso de tiempo de un año o dos.
