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Es momento de hacer Check up a tu equipo de trabajo

Roberto González, columnista en InformaBTL

Ser líder no es fácil…

Hay muchas personas que piensan que el llegar a tener un puesto de “nivel” es como ganarse la lotería. Esto es una visión errónea. El ser responsable de un equipo o de varios, es una tarea por demás olímpica, en donde no sólo las habilidades que has desarrollado en tu carrera te sirven para guiar a un equipo de trabajo, es mucho más.

Un gran amigo me decía que el ser líder de una empresa, es la posición más complicada de desarrollar y la menos gratificante en temas de socialización. Ahora agrégale el entorno social, económico y cultural: ¿Fácil?

Llevamos varios días viviendo tiempos complicados en donde no sabremos si mañana tendremos el mismo trabajo o los mismos clientes. Y, al ser responsable de un equipo  se convierte en un reto más grande de los que ya tenías como compañía. ¿Y a qué me refiero?, a lograr que dentro de toda esta tormenta pandémica que vivimos, llevar a “buen puerto” a nuestro equipo y que, sin este, seguro no lo lograrás.

Por lo cual creo que es momento de revisar cómo esta tu equipo y cómo han desarrollado esas habilidades que fueron prácticamente obligadas a ejecutar en un mundo como en el que ahora vivimos.

Aquí te dejo algunos cuestionamientos que pueden ayudarte a medir qué tan eficiente estás siendo como líder de un equipo y cómo poder “darle la vuelta” de manera exitosa: 

  1. ¿Hay suficiente confianza entre todos? Una pregunta ruda pero cierta, hoy no tenemos tiempo y debemos entender que todos ayudan, por lo cual no podemos tener un miembro tóxico que genere ruido y malestar a los demás, cuidado.
  2. ¿Tienes un equipo de alto rendimiento? No tenemos tiempo, debemos reaccionar rápido y efectivos a todo momento y contingencia.
  3. ¿Trabajas bajo objetivos y resultados? Hoy más que nunca, debe haber claridad en lo que necesitas y cuáles son los entregables.
  4. ¿Cómo es tu comunicación y cómo pides que esta sea? Ahora sólo te limitas a una pantalla, por lo cual debes ser claro en el poco tiempo que tienes.
  5. Además de ti, ¿hay otro líder en la operación? ¿Cómo lo ayudas? La confianza es vital, apoya, delega y guía de cerca a los líderes que te ayudarán y respaldarán en procesos que por tiempo no puedes desarrollar.
  6. ¿Mantienes el optimismo y la sonrisa? Nunca debes perder la sonrisa y el apoyo a tu equipo, motívalos, y sobre todo no pierdas tu toque humano, ¡todos necesitamos una palmada y un “todo va a estar bien!” ¡Inspíralos a ser mejores!
  7. ¿Pides ayuda de tu equipo? Es de sabios reconocer y crear un equipo que contigo desarrollen mas y mejores ideas.
  8. ¿Los roles están claros? Muy importante, ahora que estamos “lejos” ser claros en lo que cada uno debe hacer y cómo se conecta su trabajo con los demás.
  9. ¿Das sólo órdenes o también ayudas? No podemos darnos el lujo de mandar solamente, ahora debemos ser parte del equipo, apoyar y ayudar en todo momento.

Al final de todo esto, es tu equipo, los resultados se verán inmediatamente, y tus superiores preguntarán qué hiciste por ellos y qué se ganó; por lo cual debes estar más cerca de ellos en estos momentos de tanta incertidumbre.

Hemos pasado de ser guías a ser guías ejecutores, donde no solo nuestro equipo espera un comentario, sugerencia u orden, sino donde esperan que con nuestra sapiencia y ejemplo mostremos el camino seguro al éxito. Y donde con nuestras acciones inspiremos en tiempos oscuros como un faro de luz.

Winston Churchill decía: “Si estamos juntos, no hay nada imposible o que no se pueda hacer”; y la historia ya nos demostró todo lo que hizo en los peores momentos de su país para motivar a miles de ingleses.

Recuerda, todos para uno y uno para todos.

Y tú, ¿Cómo construyes tu equipo?

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