- ¿Qué es una buena tasa de rotación de empleados? En promedio, cada año, una empresa experimentará un 18 por ciento de rotación en su fuerza laboral.
- El costo de reemplazar a un empleado individual puede oscilar entre la mitad y el doble del salario del empleado. Eso significa que perder a un empleado con un salario anual de $300 000 pesos puede costarle a la organización hasta $600 000.
- Alrededor del 66 por ciento de los trabajadores aceptaron un trabajo y se dieron cuenta de que no encajaba bien. La mitad de esas personas dejan de fumar en seis meses o menos.
Reclutar a las personas adecuadas para tu empresa es una de las decisiones más importantes que puedes tomar. Es esencial contar con un equipo de empleados talentosos que estén motivados y apasionados por su trabajo para impulsar el crecimiento, la innovación y el éxito, he aquí la importancia de conseguirlo a través de una contratación inteligente.
Puede ser difícil encontrar a estos trabajadores de alto rendimiento, especialmente en un mercado laboral competitivo. Por eso es tan importante contar con prácticas de contratación inteligente que te ayuden a atraer a los mejores talentos.
Desde la elaboración de descripciones de trabajo convincentes y el uso de modernas herramientas de contratación hasta el aprovechamiento de las referencias de los empleados y la oferta de salarios competitivos, hay muchas maneras de crear una estrategia de contratación eficaz que atraiga a candidatos altamente calificados.
Elabora descripciones de trabajo convincentes
Crear una descripción de trabajo convincente es clave cuando se trata de reclutar a los mejores talentos. La descripción de su trabajo debe ser clara y concisa, destacando las habilidades y calificaciones que se están buscando y describiendo las responsabilidades del puesto.
Asegurate de incluir detalles como la cultura de la empresa, los beneficios, el crecimiento profesional, el entorno laboral y la dinámica del equipo para que esta posición se destaque de otras ofertas de trabajo.
Además, asegúrate de que sus ofertas de trabajo sean vistas por las personas adecuadas. Aprovecha las bolsas de trabajo, las plataformas de redes sociales y otras herramientas de reclutamiento para anunciar tus puestos a una amplia gama de candidatos potenciales.
Utilizar herramientas de reclutamiento modernas
La tecnología ha revolucionado el proceso de contratación, facilitando más que nunca la búsqueda y evaluación de candidatos. Al aprovechar las herramientas de inteligencia artificial, puedes identificar rápidamente a los candidatos calificados que coincidan con sus criterios de trabajo.
Las entrevistas en video son otra forma efectiva de entrevistar a candidatos potenciales sin tener que llevarlos a una reunión en persona. Permite a los reclutadores conectarse fácilmente con más candidatos en menos tiempo y obtener información sobre sus habilidades y experiencia.
Por otro lado, hacer videos para la capacitación de incorporación para nuevos empleados puede ayudar a garantizar que comprendan mejor el trabajo y la cultura de la empresa.
Además, también puede ser útil realizar un seguimiento de los solicitantes mediante el uso de sistemas. Agiliza el proceso de contratación, lo que le permite organizar y administrar mejor las solicitudes para varios puestos.
Aprovecha las referencias de los empleados
Animar a tus empleados actuales a recomendar candidatos potenciales es otra excelente manera de encontrar a los mejores. Pide a los miembros de tu equipo que compartan ofertas de trabajo en sus cuentas de redes sociales u otras redes y ofrece incentivos por referencias exitosas.
Esto no solo te ayudará a identificar a las personas adecuadas, sino que también demuestra que valoras a tus empleados existentes y aprecias su aporte en el proceso de contratación, nada más inteligente que esto. Además, las referencias de empleados pueden ayudarlo a reducir el tiempo de contratación y aumentar la retención.
Ofrecer salarios competitivos
El salario es un factor importante cuando se trata de atraer y retener a los mejores talentos. Por eso es fundamental ofrecer salarios competitivos y acordes con la tarifa de mercado para cada puesto.
Asegúrate de realizar una investigación sobre las tendencias salariales para comprender qué otras empresas de tu industria o región ofrecen puestos similares. Además, ofrecer incentivos como bonos, opciones sobre acciones y otros beneficios puede mejorar aún más tu oferta y hacerla más atractiva para los posibles candidatos.
En conclusión, contar con prácticas de contratación inteligente puede ayudarte a atraer el mejor talento para tu empresa. Hay muchas maneras de crear una estrategia de contratación exitosa que atraerá a candidatos altamente calificados. Invertir tiempo y recursos en encontrar a los mejores empleados es esencial para cualquier organización que busque mantenerse por delante de la competencia.
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