Una constante en el marketing BTL y en el retail es la constante rotación de personas. De acuerdo con el Departamento de Investigación de InformaBTL, se estima que cerca de un 50 por ciento de los trabajadores permanecen dos años o menos en su trabajo actual. En contraste, un 21.20 por ciento han expresado que desean cambiar de trabajo en un año. Sorprendentemente, un 17.78 por ciento han comentado que esperan hacerlo durante los próximos tres meses. Sin embargo, ante el constante cambio de colaboradores, las empresas deben pensar de modo estratégico y considerar a qué trabajadores dejar ir y cuáles habrá requiere un esfuerzo extra por parte de la compañía para retenerlos.
Por supuesto, el trabajo es uno de los indicadores más importantes para elegir estratégicamente al personal que deseamos mantener en la empresa. Sin embargo, no sólo hay que pensar en la dimensión que respecta a tiempos de entrega y cantidad de entregables realizados, sino que también hay que tomar en cuenta la calidad y el compromiso que hay en el trabajo.
Hay algunas características que prácticamente todas las empresas deben tener en cuenta al momento de seleccionar estratégicamente a sus colaboradores: entrega, pasión, compromiso, liderazgo, creatividad, son algunas de las que más se valoran en el campo del marketing BTL y del retail. Si un empleado cuenta con ellas, sin duda alguna será alguien que hay que tratar de mantener dentro de la empresa.
Muchas veces los empleados no cuentan, laboralmente hablando, con los espacios para desarrollarse correctamente y sacar a flote todo el potencial con el que tienen. Muchas veces hay personas que cuentan con muchas capacidades y los empleadores deben reconocer esto, para saber aprovecharlo de manera estratégica a favor de la compañía.
Los colaboradores que no sólo tienen una buena preparación, sino que también aquellos que buscan estar constantemente actualizados son otros de los empleados que es importante mantener de manera estratégica dentro de la compañía.
