La igualdad de género en el empleo es un desafío, cifras del IMCO revelan que la participación de las mujeres en la economía remunerada alcanza 46% mientras que la de los hombres asciende a 77% de acuerdo con la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo (ENOE). Sin embargo, la participación de las mujeres en el mercado laboral ha cambiado poco en las últimas casi dos décadas. Entre 2005 y 2023 esta creció cinco puntos porcentuales al pasar de 41% a 46% en este periodo de tiempo. A este ritmo, tomaría 119 años que las mujeres alcancen la tasa de participación económica de los hombres.
Y no se trata de derrocar la participación de los hombres, sino de competitividad e igualdad de oportunidades con mejores salarios. El mismo informa indica que, en promedio, las mujeres ganan 6 mil 360 pesos al mes, mientras que los hombres perciben 9 mil 762 pesos. Esto se traduce en una brecha de ingresos de 35% de acuerdo con la última Encuesta Nacional de Ingresos y Gastos en los Hogares (ENIGH). Es decir, por cada 100 pesos que gana un hombre, una mujer recibe 65 pesos.
Otro de los temas de disparidad es la violencia laboral:
Tres de cada 10 mujeres han enfrentado violencia laboral a lo largo de su vida. El tipo de violencia que reportan las mujeres con mayor frecuencia es la discriminación por razones de género, que se refleja en situaciones como tener menos oportunidades que un hombre para ascender o recibir un menor pago que sus pares hombres. 24% de las trabajadoras entre 25 y 34 años declaró vivir una situación así. Sin embargo, únicamente 8% de mujeres solicitó apoyo o denunció la discriminación que enfrentó. La razón principal para no hacerlo fue por considerarlo algo sin importancia (32%) seguido por miedo a las consecuencias o amenazas (22%).
Sobre puestos de liderazgo en México para las mujeres la cosa cambia radicalmente, lo que nos hace ver que aún hay un camino largo por recorrer:
38 mujeres líderes nos hablan sobre liderazgo y de la igualdad de género en el empleo
Ante esta situación le preguntamos a mujeres líderes de la industria del marketing, consumo y retail, qué se debe hacer para erradicarlo y su visión nos deja claro que, aunque el camino es largo y sinuoso, ellas están abriendo la brecha para que cada vez más mujeres ocupen puestos de liderazgo. Conozcamos la visión de estas mujeres líderes.
Karla Fabiola González
Chief Revenue Officer, ABCW
De tu liderazgo, ¿qué legado o enseñanza te gustaría dejarle a las próximas generaciones de mujeres líderes?
Me gustaría dejar un legado de confianza y de no competencia entre mujeres. La desigualdad de género afecta la confianza de las mujeres en su capacidad de perseguir planes de vida, me gustaría ser un ejemplo de que si tienes confianza en ti misma y haces las cosas con amor y dedicación puedes sobresalir en cualquier profesión.
¿Qué cambiarías o has cambiado para que la industria en donde te desenvuelves sea más incluyente?
Nuestro CEO, Hernan Dillon, ha hecho de la agencia un espacio inclusivo con igualdad de oportunidades, sin embargo, yo desde mi trinchera he buscado crear un entorno en donde en particular las mujeres se sientan más seguras y cómodas para desenvolverse, participar y empoderarse.
Rebeca Cañón
Directora de Cuentas, Adspace Mkt
De tu liderazgo, ¿qué legado o enseñanza te gustaría dejarle a las próximas generaciones de mujeres líderes?
Me gustaría inspirar sobre la libertad de hacer lo que te apasiona. Invitar a que no escatimen dinero, tiempo y energía en invertir en una misma, en obtener más conocimiento, en desarrollar nuevas habilidades, en observar nuevos horizontes, en descubrir nuevos retos. Seguir descubriendo, abrir puertas y disfrutar el viaje profesional.
¿Qué cambiarías o has cambiado para que la industria en donde te desenvuelves sea más incluyente?
Muy respetuosamente lo digo: me encantaría cambiar las conversaciones excluyentes y que marcan diferencias y divisiones entre géneros. Es decir, en lugar de darle fuerza a lo que no queremos, me gustaría que existieran mensajes de lo que sí queremos.
Lizbeth Gallegos
Global Commercial Director, Asombro Extremo – The Amazement Agency
De tu liderazgo, ¿qué legado o enseñanza te gustaría dejarle a las próximas generaciones de mujeres líderes?
Disfrutar apasionadamente lo que haces para ofrecer un servicio o producto que sea útil al cliente en su esfuerzo por satisfacer las expectativas de sus consumidores, esa misma pasión que los impulsa a ellos, es la misma que debes sentir, de esa manera hay sinergia y se obtienen buenos resultados.
¿Qué cambiarías o has cambiado para que la industria en donde te desenvuelves sea más incluyente?
La industria ya cambió, ha sido un cambio lento pero es frontal y no se detiene. Vivimos en un mundo de constantes cambios y evoluciones, donde debemos dejar huella para que las próximas generaciones tengan un espacio igualitario de oportunidades.
Elizabeth Peniche
Sr. Field Marketing Manager, AWS México
De tu liderazgo, ¿qué legado o enseñanza te gustaría dejarle a las próximas generaciones de mujeres líderes?
Que nunca es tarde para nada, que no se guíen por los estereotipos que la sociedad ha marcado, que no hay edades para ser Directora, para emprender, para ser Mamá. Cada mujer tiene su tiempo para continuar su carrera profesional, para pausar o seguir creciendo. Que la maternidad y la profesión no están peleadas y que se vale pedir ayuda para lograr crecer en la vida profesional.
¿Qué cambiarías o has cambiado para que la industria en donde te desenvuelves sea más incluyente?
La industria de TI (tecnologías de información), tradicionalmente es de hombres. Sin embargo, cada vez hay más mujeres en puestos de liderazgo, lo que yo cambiaría es dar las mismas oportunidades de crecimiento; no porque seas una mujer que posiblemente quiera tener familia no la dejen aplicar a posiciones estratégicas.
Lorenza Martínez
Empresaria y exCEO en Banco Actinver
De tu liderazgo, ¿qué legado o enseñanza te gustaría dejarle a las próximas generaciones de mujeres líderes?
Me gustaría insistirles que no aflojen el paso. Se han logrado avances significativos, en términos de equidad, pero lo que falta puede ser lo más difícil. Seguramente vendrán olas de cuestionamiento y de intentos de retroceder por lo que no deben bajar la guardia.
¿Qué cambiarías o has cambiado para que la industria en donde te desenvuelves sea más incluyente?
Insistir y hacer visible el problema de la falta de inclusión que enfrentamos. Motivar que todas y todos alcemos la voz ante situaciones que identifiquemos como discriminatorias. El apoyar y fomentar la implementación de programas integrales que permitan enfrentar el problema desde las diferentes dimensiones de manera que realmente se genere el cambio.
Aurélie Skorupa
Marketing, Communication & PR Manager Vinos, Casa Pedro Domecq
De tu liderazgo, ¿qué legado o enseñanza te gustaría dejarle a las próximas generaciones de mujeres líderes?
Confía en tu intuición. El ser humano y justo las mujeres tenemos don para esto. Escucha tus sentimientos. Es lo que nos hace diferentes para tener éxito. Pero también, la inteligencia emocional. Respira, sí, vive tus marcas, pero también tómalo en contexto. Lo que más disfruto es enseñar y poder ver a mi equipo crecer. Es lo que más me enorgullece. Es lo más bonito de mi trabajo; ver cómo se desarrolla una persona de tu equipo. Algo importante: si puedes ser exitosa, mamá, hacer ejercicio, vivir plenamente tu vida profesional y tu vida de mujer. Toma tiempo para ti, (yo en la mañanas, corro mucho, es mi momento), para tu pareja y para tus hijos (no pueden fallar mis viernes de helado con ellos).
¿Qué cambiarías o has cambiado para que la industria en donde te desenvuelves sea más incluyente?
La industria de vinos y licores es aún muy de hombres. Los puestos altos suelen ser de hombres. Las mujeres estamos mostrando nuestro expertise y poco a poco esto cambiará. Estoy en contra de decir “a fuerza tenemos que tener 50 /50”. El puesto lo tiene que tener el que esté más capacitado.
Zuleyma Molina
Directora General, Cerezo Marketing
De tu liderazgo, ¿qué legado o enseñanza te gustaría dejarle a las próximas generaciones de mujeres líderes?
No tener miedo, considero que todo es alcanzable y por ello deben confiar más en su talento.
¿Cuáles son tus perspectivas del líder del futuro?
El líder del futuro deberá tener empatía y enfoque para crear y guiar equipos de alto rendimiento, teniendo objetivos claros y en común.
Fernanda Barragán
Directora de Marketing, Cervecería Allende
De tu liderazgo, ¿qué legado o enseñanza te gustaría dejarle a las próximas generaciones de mujeres líderes?
Que todo lo que te propongas en esta vida se alcanza si luchas por ello, pero sin olvidarte que lo más bonito es el camino y con quien lo compartes, porque ahí es donde de verdad está la trascendencia, en la huella positiva que puedes dejar en los demás y en ti.
¿Qué cambiarías o has cambiado para que la industria en donde te desenvuelves sea más incluyente?
Mi objetivo principal para lograr cualquier cambio es hacer entender al grupo de personas con el que trabajo que todos vamos a un objetivo común, que todos son valiosos para lograrlo independientemente del cargo que les toque desempeñar, y lo más importante es que todos somos personas que tenemos sentimientos, formas distintas de ser y pensar, pero que todos somos igual de importantes para lograr el objetivo, logrando un equipo y siempre predicando con el ejemplo, siendo cercana y estando disponible.
Yolnicte Bassave
CEO, Dermo Health
De tu liderazgo, ¿qué legado o enseñanza te gustaría dejarle a las próximas generaciones de mujeres líderes?
Enseñándoles que pueden, que así como yo lo logré, ellas también. Solo necesitan quitarse todo ese sistema de creencias en la cual tu mente dice ¨no sé o no puedo¨. HACERTE CREER que puedes es lo más importante, LEVANTAR TU AUTOESTIMA que te sientas la más hermosa e inteligente, QUITARTE LIMITACIONES que son los bloqueos más grandes, mentales, etc… pudiera escribir un libro con esto.
¿Qué cambiarías o has cambiado para que la industria en donde te desenvuelves?
La forma, la visión y percepción de la medicina estética, incluyendo y conjugando todo el conocimiento adquirido en este mercado durante 15 años.
Paulina Aguilar
Head of Innovation, Diageo
De tu liderazgo, ¿qué legado o enseñanza te gustaría dejarle a las próximas generaciones de mujeres líderes?
Que no intentemos únicamente caber o meternos en las “cajas” o modelos que ya existen; sino que, dando valor a nuestras diferencias, aportemos nuestras cualidades y personalidades para retar y transformar los modelos de liderazgo que han existido por años, para impulsar la equidad.
¿Qué cambiarías o has cambiado para que la industria en donde te desenvuelves sea más incluyente?
En seguir inspirando a más mujeres líderes a hacer la diferencia desde sus trincheras, y a las mujeres en general para seguir luchando por condiciones equitativas, que inspiren a otras compañías a ver el beneficio de la diversidad en sus equipos, para lograr que el movimiento tenga mucho más impacto.
Desde mi trinchera he sido vocera de la causa compartiendo mi historia para inspirar a otros a vivir en libertad, y contribuyendo desde el poder las marcas donde dejo huella, visibilizando causas y usando la magia del marketing para transformar el mundo en algo mejor. Es importante y contribuir a la creación de una sociedad inclusiva tomando acciones tanto en políticas internas de nuestras compañías, y nuestros partners para evolucionar juntos a un futuro más equitativo.
Hidemi Beltrán
Directora de Marketing, DKT
De tu liderazgo, ¿qué legado o enseñanza te gustaría dejarle a las próximas generaciones de mujeres líderes?
Deseo transmitirles que sí se puede, que deben prepararse, estudiar, invertir en ellas mismas, confiar en ellas y no autosabotearse, deben desarrollar habilidades y una alta tolerancia, con pasos firmes se puede avanzar y si no se sienten cómodas en algún lugar es porque no es donde deben estar, cuando encuentras un lugar con los mismos valores que tú y donde tu voz es escuchada y valorada es ahí donde debes aportar toda tu capacidad y tus habilidades.
¿Qué cambiarías o has cambiado para que la industria en donde te desenvuelves sea más incluyente?
La industria farmacéutica aún es muy masculina, son pocas las directoras que existen, sin embargo, ha ido evolucionando y hay cada vez más una apertura hacia una sociedad inclusiva y con igualdad de oportunidades. Me gustaría que la sociedad tome conciencia sobre la importancia de vivir en un ambiente justo.
Gisselle Villarreal
Senior Brand Manager, Dos Equis, Bohemia & Craft Beer / HEINEKEN México
De tu liderazgo, ¿qué legado o enseñanza te gustaría dejarle a las próximas generaciones de mujeres líderes?
No somos la excepción, las mujeres pertenecemos y debemos de tener un espacio en todos los lugares donde se toman decisiones importantes. La diversidad, la inclusión y disminuir la brecha de género no son temas de moda, son agentes de cambio que nos llevan a transformar nuestra sociedad de una manera positiva.
Mi mensaje hacia las próximas generaciones es que confíen en sí mismos, confíen en su intuición, el cambio es una constante y cada generación trae al mundo grandes aprendizajes, al final todos estamos buscando dejar un lugar mejor. El peor enemigo de la creatividad es dudar de uno mismo. No se rindan, estoy segura de que van a hacer las cosas mejor que nosotros.
¿Qué cambiarías o has cambiado para que la industria en donde te desenvuelves sea más incluyente?
A la par de mi crecimiento en HEINEKEN, he logrado conectar con muchas personas en diferentes ámbitos y he podido aprender mucho de cada una de ellas, muchas de ellas mujeres. Todo ese aprendizaje obtenido en el camino, he tratado de que se vea reflejado en cada acción que tomamos como empresa.
El cambio se logra en el día a día y mucho más fuerte en tu esfera de influencia. Para mí es importante que dentro mi equipo, sin importar su género, se sientan en un espacio donde puedan expresarse libremente, que sientan que están aprendiendo y aportando a las metas que tenemos en común.
Con Dos Equis hemos tenido la oportunidad de estar cerca de los consumidores y brindarles espacios en los que puedan sentirse seguras y seguros. Espacios donde puedan quedarse con el mensaje de que demuestren siempre eso que les hace únicos y es algo que me encanta, me hace sentir muy orgullosa y sobre todo, muy feliz de poder estar poniendo nuestro granito de arena con una marca tan divertida y noble.
Maja Gajewska
Marketing Director, Mailab
De tu liderazgo, ¿qué legado o enseñanza te gustaría dejarle a las próximas generaciones de mujeres líderes?
Me gustaría asegurarles que siendo ellas mismas, son lo mejor. No tienen que copiar o pretender ser alguien más. Que se acepten y amen a ellas mismas, tal como son y el entorno lo va a reflejar.
¿Qué cambiarías o has cambiado para que la industria en donde te desenvuelves sea más incluyente?
El único cambio que se necesita es en nuestras cabezas y corazones; es dejar juicio y fomentar diversidad proactivamente.
Erika Rius
, Heartland Food Products Group
De tu liderazgo, ¿qué legado o enseñanza te gustaría dejarle a las próximas generaciones de mujeres líderes?
No existen límites para cumplir tus sueños, nunca dejes de intentarlo, sin perder de vista que lo más importante es mantener un buen balance entre la vida profesional y la vida personal, y que entre más diverso sea el equipo, mejores resultados se obtendrán, un buen líder debe de ser empático, un gran escucha, propiciando un canal de comunicación completamente abierto y transparente respetando las opiniones de los distintos miembros del equipo.
¿Qué cambiarías o has cambiado para que la industria en donde te desenvuelves sea más incluyente?
Vamos por un gran camino aunque falta mucho por recorrer, hay que seguir fomentando la inclusión y la diversidad, y creo que un pilar que se debe de prestar atención es a las mamás.
Rosamaría Treviño
Gerente de Marca, HEINEKEN México
De tu liderazgo, ¿qué legado o enseñanza te gustaría dejarle a las próximas generaciones de mujeres líderes?
Quiero aprovechar las oportunidades que se me presentan para poder llegar a más personas y que nuestras próximas generaciones sean personas mucho más capacitadas, preparadas y confiadas en sí mismas. Que sepan que pueden conseguir lo que quieran sin importar su género, raza o religión, que todos tengan las mismas oportunidades para desarrollarse donde mejor puedan hacerlo.
¿Qué cambiarías o has cambiado para que la industria en donde te desenvuelves sea más incluyente?
Día con día trabajo con un equipo fuerte donde las mujeres siguen tomando espacio y demostrando que la capacidad y las habilidades no tienen nada que ver con el género. Desde el espacio donde me desenvuelvo busco siempre dar espacio para las opiniones y el crecimiento de las mujeres que me rodean. Una de las iniciativas que implementamos dentro de HEINEKEN México es Women @HEINEKEN, un grupo integrado por personas que trabajan juntas para alcanzar un objetivo común.
Tenemos como finalidad ser un grupo de apoyo de mujeres para mujeres, en donde se comparten mejores prácticas, se discuten dificultades, se aporten ideas para solucionar alguna problemática, se creen iniciativas o proyecto.
Andrea Zavala
Group Marketing Manager, Helados Nestlé
De tu liderazgo, ¿qué legado o enseñanza te gustaría dejarle a las próximas generaciones de mujeres líderes?
Con mis acciones diarias, me gustaría ser ejemplo e inspiración para mujeres jóvenes, de cómo con constancia, compromiso y pasión pueden lograr todo lo que se propongan, volviéndose un agente de cambio y de valor en un entorno empresarial.
¿Qué cambiarías o has cambiado para que la industria en donde te desenvuelves sea más incluyente?
Busco fomentar que encuentren igualdad de circunstancias, así como mismos derechos y mismas oportunidades para que cada quien pueda decidir de una manera muy personal lo que quieran ser en todos los aspectos de su vida y que puedan lograr todo lo que los haga estar felices y en paz, sin ser señalados ni juzgados.
- Con mi equipo de trabajo y mis compañeros, busco promover un lenguaje inclusivo y un trato igualitario, sin encasillarlos o tratarlos de forma distinta por su género.
- Fomentar un ambiente seguro, de confianza y comunicación para que, en caso de haber un indicio de desigualdad, se haga notar y se pueda hablar abiertamente del tema.
- Impulso a las mujeres de mi equipo, que son jóvenes recién egresadas que están iniciando su carrera, porque me interesa que sigan creciendo, que descubran su potencial y quiero hacerlas sentir que, sin importar su género, mientras trabajen duro, ellas van a poder lograr todo lo que se propongan.
Maricela Sánchez
Group Brand Manager, Innovasport
De tu liderazgo, ¿qué legado o enseñanza te gustaría dejarle a las próximas generaciones de mujeres líderes?
Que nunca dudemos de nosotras, que siempre luchemos por lo que queremos, ese sueño, ese puesto, ese reto, lo vas a lograr y lo vas a ganar, no importa la etapa en la que estés siempre lo vas a hacer de la mejor manera. ¡CONFÍA EN TI Y CONFÍA EN EL PROCESO, ERES LA MEJOR!
¿Qué cambiarías o has cambiado para que la industria en donde te desenvuelves sea más incluyente?
Considero que lo que ha cambiado a que sea más incluyente la industria ha sido el demostrar que como mujer podemos aportar el mismo o mayor valor que las demás personas, independientemente de la etapa en donde te encuentres en tu vida personal siempre tenemos podemos crear un balance que nos permita seguir desarrollándonos y creciendo en estas posiciones.
Creo que hoy y cada vez más vemos puestos de liderazgo ocupados por mujeres que siguen demostrando de qué estamos hechas.
Lizbeth Schroeder
Head of Marketing, Jumex
De tu liderazgo, ¿qué legado o enseñanza te gustaría dejarle a las próximas generaciones de mujeres líderes?
La confianza en que se puede lograr lo que uno se proponga, dejar de lado el discurso de la inclusión de la mujer por cuotas, los puestos se dan al mejor candidato. Eliminar frases y acciones como que “las mujeres somos nuestros peores enemigos”, trabajar en equipo y ser red de soporte e inspiración.
¿Qué cambiarías o has cambiado para que la industria en donde te desenvuelves sea más incluyente?
Demostrar con hechos que las mujeres tenemos las capacidades necesarias para desenvolvernos en posiciones de alto nivel, lograr una comunicación, respetuosa y sobre todo evitar competencias innecesarias con los hombres, debemos trabajar en equipo y sin duda en la parte personal se debe de incluir y hacer parte de la crianza a los padres, esto debe ser trabajo en equipo, si existe este canal de involucramiento, y trabajo, las acciones y las posibilidades se amplían y las posibilidades de éxito son mayores.
Eliminar los tabúes de que si quieres ser mamá debes sacrificar tu profesión. Eliminar las conversaciones de que tener mujeres es inclusión.
Hilda López
Sr. Head Commercial & Demand Planning, Jüsto
De tu liderazgo, ¿qué legado o enseñanza te gustaría dejarle a las próximas generaciones de mujeres líderes?
Intento que cada mujer sepa de facto que su valor no tiene nada que ver con lo que el resto del mundo juzgue y opine sobre ella, que no existen límites para lograr lo que se proponga, confiando siempre en su amor propio para saber que lo merece y con la disciplina necesaria para trabajar por ello.
¿Qué cambiarías o has cambiado para que la industria en donde te desenvuelves sea más incluyente?
El evaluar el trabajo y esfuerzo de cada persona dejando de lado su género, etnia, edad y preferencia sexual es clave para desarrollar una industria más incluyente. Debemos de empezar por mostrar la representatividad de todos los grupos de individuos para lograr convertir la diversidad en algo cotidiano, con lo que todos estemos familiarizados, por lo que hay que encontrar maneras justas y no invasivas de lograrlo.
Paulina Troncoso
Brand Director, Kérastase & Redken / L’Oréal Group México
De tu liderazgo, ¿qué legado o enseñanza te gustaría dejarle a las próximas generaciones de mujeres líderes?
Para mí, el legado que me gustaría dejar en las mujeres, sería poder lograr que ellas recuerden quienes son y su potencial. Haber aportado en habilitarlas para ser exitosas y que haya podido impactar positivamente su desarrollo profesional potenciando la confianza en sí mismas, llevándolas a ser su mejor versión personal y profesionalmente. Alguien quien les aportó seguridad para hacer un stretch en su vida.
¿Qué cambiarías o has cambiado para que la industria en donde te desenvuelves sea más incluyente?
Sin duda el mindset “juicioso” y poder ver a las personas como Jesús las veía. Nunca le vamos a gustar a todos, y ni con todos nos llevaremos bien, pero el respeto y el silencio sabio cuando se requiere podría transformar nuestra manera no sólo de vernos sino de convivir de la manera más incluyente posible.
Araceli Becerril
Corporate Responsability Director, L’Oréal Group México
De tu liderazgo, ¿qué legado o enseñanza te gustaría dejarle a las próximas generaciones de mujeres líderes?
Me gustaría que seamos más las mujeres conectadas con nuestro poder, confiando en nosotras y siendo auténticas, creando desde la valentía y ancladas en la confianza.
¿Qué cambiarías o has cambiado para que la industria en donde te desenvuelves sea más incluyente?
Tengo la fortuna de trabajar en una empresa cuyo propósito es crear la belleza que mueve al mundo y busca celebrar las distintas formas o expresiones de belleza a través de todas sus marcas; en ese sentido la diversidad y la inclusión, el empoderamiento femenino, la responsabilidad y la innovación son clave en todos los niveles de la organización.
Victoria Wittig
Business Transformation Director, L’Oréal Group México
De tu liderazgo, ¿qué legado o enseñanza te gustaría dejarle a las próximas generaciones de mujeres líderes?
Podemos llegar tan lejos como nuestros sueños lo permitan, hoy ya no hay barreras. Ser auténticas y apoyarnos las unas a las otras para que juntas logremos nuestros sueños.
¿Qué cambiarías o has cambiado para que la industria en donde te desenvuelves sea más incluyente?
L’Oréal es una de las empresas más incluyentes del mundo, así que es parte de nuestro ADN. A través del programa L’Oréal for the future, buscamos lograr un gran impacto en el ámbito de la inclusión y lo reflejamos en nuestro día a día.
Gemma Ester Abad
Marketing Director, LG Electronics
De tu liderazgo, ¿qué legado o enseñanza te gustaría dejarle a las próximas generaciones de mujeres líderes?
Los límites del desarrollo personal y profesional los establecemos nosotros mismos, exploten su potencial, disfruten de su trabajo y muestren resultados (siempre cuantificables).
¿Qué cambiarías o has cambiado para que la industria en donde te desenvuelves?
He cambiado la forma de evaluar al reclutar a la gente, para considerar a las personas no solo por su experiencia sino por su potencial de crecimiento.
Verushka Spear
Client Success Manager Enterprise, Shutterstock
De tu liderazgo, ¿qué legado o enseñanza te gustaría dejarle a las próximas generaciones de mujeres líderes?
Hable con la gente, entienda de dónde vienen y siempre proporcione un poco de información sobre por qué le está pidiendo que haga lo que le pide que haga, enseñe con gran respeto y aprecio por todos los seres humanos.
¿Qué cambiarías o has cambiado para que la industria en donde te desenvuelves?
Soy una gran creyente de ver a las personas por su experiencia y lo que pueden contribuir, asegurándome de ser inclusivo en todos los aspectos de la vida.
Mariana Espinosa
Global Strategy and Operations Manager – CS EDUT AT, SIEMENS Healthineers
De tu liderazgo, ¿qué legado o enseñanza te gustaría dejarle a las próximas generaciones de mujeres líderes?
La energía y las ganas por la vida son el resultado de encontrar y trabajar en lo que nos apasiona.
¿Qué cambiarías o has cambiado para que la industria en donde te desenvuelves?
Ser la primera mujer en tener la posición en la cual estoy ahora. Demostrando con ello que los roles también están hechos para mujeres, independientemente de la industria donde nos desenvolvemos.
Sofia Holden
Directora de Marketing & Lifestyle, Nike Inc.
De tu liderazgo, ¿qué legado o enseñanza te gustaría dejarle a las próximas generaciones de mujeres líderes?
Que no se detengan por un “no” de alguien. Un “no”, no significa nada, nosotros somos las que le ponemos el valor. Sigan adelante con sus sueños. Si un camino no funcionó, busquen otro. Hay muchos caminos diferentes para llegar a la cima. Sean tenaces.
¿Qué cambiarías o has cambiado para que la industria en donde te desenvuelves sea más incluyente?
Afortunadamente, en las empresas donde he estado han sido muy progresistas en el tema de la inclusión, de hecho, han invertido en campañas para lograr generar una conversación de cambio. Definitivamente hay mucho camino por recorrer y es importante encontrar los puntos de inflexión para diseñar una transformación en la manera en la que operamos.
Maria del Carmen Pérez
Executive Marketing Director Latin America, Paramount Pictures – Home Entertainment
De tu liderazgo, ¿qué legado o enseñanza te gustaría dejarle a las próximas generaciones de mujeres líderes?
Las mujeres líderes actuales, con perseverancia, hemos logrado romper muchas barreras de género e ir cambiando la cultura empresarial. Hoy en día trabajamos en una situación de cada vez más igualdad y respeto.
Las nuevas generaciones tienen aún mucho por hacer en este camino, seguir transformando el mundo laboral con sus aportaciones, y que éstas se reconozcan en una situación de igualdad.
Por eso, deben seguir preparándose en conocimientos y habilidades, para que de esta forma puedan tener todas las herramientas para llegar a posiciones de liderazgo en un mundo cada vez más competitivo.
Lo complejo es que las mujeres aún llevamos la doble responsabilidad de atender a la familia buscando una vida personal exitosa, junto con un trabajo que cumpla con los objetivos de la empresa, nos enriquezca como seres humanos, y a su vez retribuya a la sociedad.
¿Qué cambiarías o has cambiado para que la industria en donde te desenvuelves sea más incluyente?
En la industria del Cine se visibilizó mucho el tema de disparidad de género en los años recientes, por lo que se empezaron a tomar medidas para generar cambios muy importantes.
Me considero muy afortunada en trabajar en Paramount, ya que es una empresa donde la responsabilidad social, el bienestar del empleado, la inclusión y diversidad representan algunos de sus principales valores; y donde cada vez se hacen mayores esfuerzos con programas y protocolos por lograr mayor inclusión de la mujer en todos los niveles, especialmente de liderazgo.
Mariagna Ortiz
Directora Comercial, Pierre Fabré México
De tu liderazgo, ¿qué legado o enseñanza te gustaría dejarle a las próximas generaciones de mujeres líderes?
¡No se den por vencidas!, soy mamá, soltera con una niña de 4 años, lloré muchas veces pensando que no podría y hoy me siento más fuerte que nunca. TODO es posible y nunca piensas o permitas decirte que NO.
Ve paso a paso y nunca te compares, cada quién tiene una historia. Aprende de tus fracasos, estos te ayudarán en el éxito del futuro.
¿Qué cambiarías o has cambiado para que la industria en donde te desenvuelves sea más incluyente?
Formo parte y soy sponsor del Comité de Diversidad e Inclusión dentro de mi compañía que promueve una política con equidad de género, igualdad e inclusión. En Bioderma ayude con RH a la implementación de política de maternidad de la empresa para beneficios adicionales a los de la ley. La sororidad es una parte que promuevo siempre para que las mujeres tengan mejor cabida y crecimiento profesional.
Lidya Fresnedo
Presidenta, PRORP México
De tu liderazgo, ¿qué legado o enseñanza te gustaría dejarle a las próximas generaciones de mujeres líderes?
Una de las cosas que me gustaría transmitir a las nuevas generaciones de mujeres es la importancia de alzar la voz para hacerse escuchar, perderle el miedo a exponer sus ideas para transmitir seguridad ante cualquiera, y para que esto suceda no deberían callar ninguna injusticia por más incómodas que puedan llegar a sentirse.
¿Cuáles son tus perspectivas del líder del futuro?
Considero que los líderes del futuro tienen que ser muy flexibles para trabajar, motivar y contribuir de forma incluyente, es decir, fomentar la colaboración de equipos diversos en los que cualquier persona se sienta cómoda y tomada en cuenta. También creo que la tecnología debe ser una herramienta que domine para trabajar y vincularse, así como tener un liderazgo cercano.
Andrea Rivera
Head of Advertising Sales, Spotify México
De tu liderazgo, ¿qué legado o enseñanza te gustaría dejarle a las próximas generaciones de mujeres líderes?
Me gustaría primero decirles que se preparen, que adquieran experiencias y que siempre tomen las oportunidades que se les dan. Resaltar que está bien fracasar, porque de los errores se aprende, incluso más que de las experiencias buenas.
Como mujeres, creo que somos más perfeccionistas, porque así nos han enseñado a ser, no nos damos el derecho de que algo no salga como lo queremos y sentimos frustración; esta sensación también es buena porque refuerza y nos impulsa a hacer las cosas mejores en las segundas oportunidades. Hay que crear más líderes, no seguidores.
¿Qué cambiarías o has cambiado para que la industria en donde te desenvuelves sea más incluyente?
He empezado a posicionar a las líderes de mi equipo en diferentes eventos, hablando de sus vivencias y demostrando las aptitudes que tienen. De igual forma, las apoyo incondicionalmente para que su rol de madres, esposas o algún otro, pueda convivir perfectamente con su trabajo y objetivos de crecimiento profesional.
En mi equipo predominan las mujeres, muchas de ellas son líderes en la industria, así que me enorgullece poder seguir apoyando el talento femenino en Spotify.
Lorena Sarmiento
Regional Marketing Head for Home Care LATAM, Symrise AG
¿Qué cambiarías o has cambiado para que la industria en donde te desenvuelves?
Al llegar a Symrise mi equipo estaba formado por puras mujeres, de diferentes nacionalidades y edades, todas ellas valiosas y brillantes. Sin embargo, durante su primera autoevaluación, me di cuenta que no tenían claro el valor de su aportación a la compañía. Durante el siguiente año me esforcé por ayudarlas a conocerse mejor y resaltar sus fortalezas para que brillaran aún más, generando así autoevaluaciones mucho más altas y cercanas al increíble equipo que tengo.
Karla López
Managing Director, t2ó
De tu liderazgo, ¿qué legado o enseñanza te gustaría dejarle a las próximas generaciones de mujeres líderes?
Considero que la empatía es un elemento clave dentro del ejercicio de liderazgo. Ser empáticos nos permite tener la apertura para entender las ideas de los demás considerando su contexto. Sin duda cualquier líder (hombres y mujeres) tiene la responsabilidad de demostrar apertura y empatía para la resolución de problemas.
¿Qué cambiarías o has cambiado para que la industria en donde te desenvuelves sea más incluyente?
La construcción de equipos directivos diversos es clave para la salud de la industria.
Cristina Perkins
Marketing and Customer Experience, International Navistar México
¿Qué cambiarías o has cambiado para que la industria en donde te desenvuelves sea más incluyente?
Creo que la industria automotriz ha sido de las industrias que más ha evolucionado en el tema de diversidad e inclusión porque puedo ver claras diferencias del mundo profesional del año 2000 al 2023. En mi carrera siempre me he enfocado en desarrollar el talento independientemente del género y considero que las generaciones nuevas lo tienen mejor establecido en sus relaciones profesionales y trabajan en un mundo mucho más abierto y diverso que les permite construir una visión diferente.
Adamariela García
Propietaria, Vinos Maxia
De tu liderazgo, ¿qué legado o enseñanza te gustaría dejarle a las próximas generaciones de mujeres líderes?
Que se puede lograr todo en equilibrio: familia y negocio.
¿Qué cambiarías o has cambiado para que la industria en donde te desenvuelves sea más incluyente?
En el viñedo somos mujeres, en la enología, producción y venta todas somos mujeres.
Andrea Carneiro
Directora de Ventas & Marketing en Banyan Tree Mayakoba
De tu liderazgo, ¿qué legado o enseñanza te gustaría dejarles a las próximas generaciones de mujeres líderes?
Que sean empáticas y que formen parte de grupos de apoyo para lograr algo que sea transformador para todas las mujeres y para el mundo. Que dejen sus miedos a un lado y sigan buscando sus realizaciones y sueños.
¿Qué cambiarías o has cambiado para que la industria en donde te desenvuelves sea más incluyente?
La obligatoriedad de ciertos beneficios para las mujeres como guarderías, por ejemplo.
Diana Rodríguez Pita
Directora de Marketing y Comunicación, CHIREY MOTOR MÉXICO
De tu liderazgo, ¿qué legado o enseñanza te gustaría dejarles a las próximas generaciones de mujeres líderes?
A las mujeres, que pierdan el miedo de dar una opinión, ser líder es enfrentar retos con humildad, pero con fuerza, es levantar la voz cuando sea necesario y siempre dar una opinión cuándo tengamos la respuesta. Es trabajar y analizar siempre cada oportunidad y proyecto, eso da firmeza y seguridad cuando tenemos que salir a defender nuestro trabajo, y eso, a tu equipo le dará la confianza y certeza de que están en el lugar correcto.
¿Qué cambiarías o has cambiado para que la industria en donde te desenvuelves sea más incluyente?
Principalmente, entender que la industria automotriz no es solo motores, piezas o ingeniería, y aunque así lo fuera, cualquier mujer puede entenderlo y desempeñarlo; pero también es comprender que involucra diseño, estrategia, finanzas, ventas, y que muchas mujeres lo hacen demasiado bien estando en cualquier empresa, incluso en una automotriz.
Karina López Niño
Marketing Manager, GoPro México
De tu liderazgo, ¿qué legado o enseñanza te gustaría dejarles a las próximas generaciones de mujeres líderes?
Mi legado, dirigido a cualquier ser humano, es trabajar con excelencia, innovación y lograr un equilibrio entre alcanzar los objetivos empresariales, departamentales y personales, todo en un ambiente colaborativo y positivo. Creo en hacer las cosas bien y disfrutar del proceso. Mi enfoque incluye el desarrollo de personas, descubriendo y apoyando su potencial para que continúen creciendo. El éxito, para mí, va más allá de los resultados; se trata de contribuir al bienestar y crecimiento de quienes me rodean.
¿Qué cambiarías o has cambiado para que la industria en donde te desenvuelves sea más incluyente?
En las diversas industrias en las que he colaborado, mi objetivo siempre ha sido crear un ambiente de trabajo donde todos, sin importar su género, puedan desarrollarse de manera segura y tengan las herramientas necesarias para alcanzar su máximo rendimiento. Me esfuerzo por fomentar un entorno donde cada persona se sienta valorada y motivada para alcanzar sus metas profesionales. En este sentido, me siento afortunada de formar parte de GoPro, una marca con una misión clara de inspirar a todos a vivir al máximo y capturar todas esas aventuras y entornos en los que vivimos. En nuestra cultura organizacional, la inclusión, el respeto y el empoderamiento femenino son valores permanentemente visibles en el día a día.
Ana Karina Suárez Hasbach
VicePresidenta Comercial, Grupo HiTec
De tu liderazgo, ¿qué legado o enseñanza te gustaría dejarle a las próximas generaciones de mujeres líderes?
No existe una limitante que no pueda romperse, todas ellas estan diseñadas para que alguien llegue a desafiarlas, esa es la razón de ser, tratar siempre de abrir puertas para que las generaciones que vienen tengan mejores oportunidades siempre desafiando lo imposible para volverlo posible.
¿Qué cambiarías o has cambiado para que la industria en donde te desenvuelves sea más incluyente?
Lo principal es el ejemplo, al tener una posición de liderazgo es una responsabilidad no hacer distinción, todas las personas son y deben ser valoradas por sus capacidades y no por su género, las oportunidades siempre deben estar disponibles para el mejor candidato, esto me ha llevado a integrar a mi equipo de colaboradores a mujeres y hombres de excelencia que hacen para la compañía un diferenciador.
